Идеальный мир в ИТ — это когда все прогнозы сбываются, эстимейты совпадают с фактическими временными затратами, а нарисованная на старте проекта диаграмма Ганта не меняется до самого его конца. Реальный мир проектного менеджмента более суров, а оцена сроков и трудоемкости задач - это целая наука. Практиками и подходами к эстимированию как отдельных задач, так и целых проектов с нами поделился Михаил Селезнев, руководитель ИТ проектов в ГК Ланит.
Полезные ссылки:
- Книги и стандарты:
PMI PMBoK 6 + Agile practice guide - 2019 (есть русский перевод)
PMI Practice Standard for Project Estimating - 2010
PMI Practice Standard for Scheduling – Second Edition - 2011
PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures – Third Edition - 2019
- Статьи в Журнале управления проектами
pmmagazine.ru/
- Экзамен PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
www.pmi.org/certifications/types/scheduling-sp
- Тренажер PMP содержит упражнения в том числе на понимание и управление расписанием
www.facebook.com/knowledgemap.pm/
- Телеграм чат, где ответят на любой вопрос о проектном управлении
t.me/pmi_ru
- Работа с задачами, ресурсами и расписанием в MS Project:
www.youtube.com/user/MicrosoftProjectRU
www.youtube.com/watch?v=7QUAOGw_r…8bvWnANKDzZwqWo4T